Atskleidimas: Čia išreikštos nuomonės ir nuomonės priklauso tik autoriui ir neatspindi „Crypto.News“ redakcijos nuomonių ir nuomonių.
Naujausias judėjimo fondas („Move“) žlugimas, kai rinkos gamintojas, atrodo, iškart po sąrašo išmetė milijonus žetonų, yra dar vienas „Web3“ rinkos disfunkcijos atvejo analizė. „Crypto“ grindžiamas naujovėmis ir techniniu griežtumu, tačiau per dažnai jam trūksta kažko svarbesnio: veiklos ir finansinės brandos.
Daugelį „Web3“ žetonų pradeda komandos, turinčios didelius techninius sugebėjimus, tačiau mažiau finansinės patirties ar disciplinos. Tai yra inžinierių ir vizionierių komandos-kūrimo dalyviai, turintys gilių protokolų kompetenciją, tačiau mažai suprantama apie kapitalo rinkas, likvidumo mechaniką ar vykdymą rinkoje. Dėl to žetonų paleidimai dažnai būna skubėti, chaotiški ir pavojingai nepakankamai suplanuoti.
Kritiniai elementai, tokie kaip tokenomika, likvidumo aprūpinimas ir rinkos elgesys po paleidimo, dažnai traktuojami kaip antriniai rūpesčiai arba, dar blogiau, paliekami „išsiaiškinti vėliau“. Ir nors projekto kodas gali būti saugus, o bendruomenė energija energija, šios finansinės aklosios vietos paverčia tai, kas turėtų būti pagrindiniai etapai, į patikimumą sukramtančius klaidas.
Pradinių paleidimų standartų nustatymas
Kriptovaliui nereikia išrasti rato. Tiesiog reikia priimti kelis pradinius standartus, kurie pritraukia profesionalumą ir nuspėjamumą prie žetonų paleidimo proceso.
„Token“ paleidimus reikia traktuoti kaip ne tik šventiniams etapams, bet ir rinkos dalyviams. Kiekvienoje žetonų paleidimo komandoje turėtų būti atsakingas kas nors už finansinį modeliavimą ir rinkos vykdymą-nesvarbu, ar tai yra nuolatinis nuomos, patikimas patarėjas ar strateginis partneris-ir projektai turėtų sukurti išsamias likvidumo, investuotojų ryšių, žetonų išleidimo tvarkaraščių ir palaikymo strategijas. Aiškūs pasakojimai ir ekonominiai apsauginiai turėklai nėra prabanga – jų paleidimo reikalavimai.
Taip pat labai svarbu, kad projektai įgyvendintų atskaitomybės mechanizmus, tokius kaip realaus laiko prietaisų skydeliai, skirti stebėti paleidimo našumą ir oficialius postmortemus, kad nustatytų, kas veikė, o kas ne. Paleidimas neturėtų įvykti karo rūke. Jie turėtų būti išmatuojami, peržiūrimi ir pakartojami.
Projektuose turi būti geriau panaudoti esamus išteklius. Jau yra įrankių, platformų ir patyrusių paslaugų teikėjų, sukurtų palaikyti paleidimo strategiją. Per daug komandų jų visiškai ignoruoja arba su jomis bendrauja per vėlai.
„Crypto“ neturi finansinės disciplinos ir kaip ji sulaiko projektus
Standartinis tradicinių finansų rinkos procesas buvo pagerintas per šimtmečius, o privačios įmonės, kurios pereina tapti viešai prekiaujamomis įmonėmis, turi laikytis griežtų reikalavimų, pasiekusios tam tikrą brandos laipsnį. Kadangi sudėtingos institucijos vadovauja šiam procesui tradicinėse rinkose, tokių vadovų nėra „Web3“ ekosistemoje.
Tradicinėse rinkose nė vienas produktas nepatenka į rinką be CFO, kainų strategijos ir suderinto investuotojų įsitraukimo plano. Tačiau kriptovaliute mes reguliariai matome, kad projektai gyvena tiesiogiai, kai procese dalyvauja finansinė patirtis.
Dalis problemos yra struktūrinė. Skirtingai nuo „Equity IPO“, kuriai remia bankininkų, draudėjų ir ryšių su investuotojų specialistų legionai, „Token“ pradedami dažnai atsiskleidžia instituciniame vakuume. Yra keletas patikimų tarpininkų. Jokių draudimo sindikatų. Nėra standartizuotų žaidimų knygų. Tiesiog mažos komandos – ar net asmenys – bandyti paleisti savo kelią į ekonomiškiausią lemiamą įvykį jų projekto gyvavimo cikle.
Pasekmės yra nuspėjamos: daugeliui projektų trūksta aiškios nuosavybės dėl finansinio modeliavimo ar išmetamųjų teršalų išmetimo; Likvidumo aprūpinimas dažnai traktuojamas kaip pasvarstytas, nesuderinant biržų, rinkos formuotojų ar pagrindinės komandos; ir mažai dėmesio skiriama kainų kintamumo tvarkymui ir investuotojų lūkesčiams po paleidimo.
Dėl to paleidžiamas painus simbolių paskirstymas, netinkamas elgesys su kainomis ir suskaidytas likvidumas, naikinantis visuomenės pasitikėjimą kriptovaliuta. Rėmėjai praranda pinigus, projektai praranda pagreitį, o visa pramonė užima pakartotinius reputacijos hitus.
Grobuoniški patarėjai yra sugedusios sistemos simptomas
„Crypto“ įkūrėjams prieinama profesionalios paramos vakuumas sukūrė derlingą pagrindą grobuoniškų „patarėjų“ kotedžų pramonei. Šie savarankiški ekspertai save laiko vartininkais, žadėdami įžangas, patarimus ir ekspoziciją, tačiau retai teikdami rezultatus. Jie reikalauja per didelių mokesčių ar ženklo paskirstymo mainais už šiek tiek daugiau nei neaiškūs patarimai ir keli perdirbti kalbėjimo taškai. Jų dėmesys yra išsibarstęs po dešimtis projektų, o pagrindinis jų tikslas yra atnaujinti kūrimą-ne ilgalaikiai rezultatai.
Nuskaitykite jų socialinius BIOS ir pamatysite nesibaigiantį žetonų, kuriuos jie „patarė“, sąrašą, nepaisant to, ar tiems žetonams iš tikrųjų pavyko. Šie žaidėjai neturi ilgalaikės vertės, daugiausia veikiantys kaip parazitų sifoninis kapitalas nuo projekto ekosistemos, tačiau aplinkoje, kurioje nėra tikros infrastruktūros, jie rado būdą klestėti. Ir tai yra problema: kai jūsų pramonei trūksta patikimų standartų, Griftas pradeda atrodyti kaip patarimai.
Būtina subręsti: blogas planavimas užgniaužia pramonę
„Crypto“ nebėra smėlio dėžė. Rizikuoja milijardai kapitalo, stebi instituciniai investuotojai, o reguliavimo institucijos kruopščiai nagrinėja erdvę. Pramonė yra dėmesio centre, ir jei ji nori padaryti gerą įspūdį, ji turi tobulėti – greičiau.
Negalime sau leisti toliau pradėti projektų, tokių kaip vis dar 2017 m. Be geresnės praktikos, „Crypto“ ir toliau tęs hemoragijos talentus, kapitalą ir visuomenės pasitikėjimą. Geri projektai nepavyks dėl išvengiamų priežasčių. Blogi aktoriai išnaudos painiavą griaunančioms bendruomenėms. Ir statybininkai nueis, nusivylę sistema, kuri apdovanoja „Hype“ už esmę.
Dar blogiau, kad dabartinė sistema iškraipo vertinimus visoje pramonėje ir neleidžia kapitalui efektyviai paskirstyti. Projektai, turintys drebančių pagrindų, dažnai lenkia stipresnius konkurentus vien todėl, kad jie įvykdė „Slicker“ paleidimą. Tuo tarpu tvirtesni protokolai stengiasi įgyti trauką ne dėl produkto trūkumų, bet dėl klaidų. Be neveiksmingo, jis yra anti-meritokratinis, o kapitalizmas negali tinkamai veikti šioje iškreiptoje aplinkoje.
Kadangi kriptovaliutų priėmimo pakraštyje yra kriptovaliutų, ši netinkama rinkos dinamika tampa egzistenciniu rūpesčiu. Kita įvaikinimo banga nebus kilusi iš mažmeninių lošėjų, vejančių atmintines. Tai bus iš institucijų, įmonių ir statybininkų, kurie tikisi stiprių pagrindų. Jei žetonai negali įrodyti stiprių pagrindų ir veikimo rinkų, jie niekada neateis.
„Augantys skausmai“ nebėra priimtini
Kai įstaigos liejo kriptovaliutų ir pagrindinių politinių veikėjų, apimančių kriptovaliutų draugiškas platformas, galimybė „Web3“ įsitraukti į pagrindinę dalį niekada nebuvo didesnė. Bet jei mes nekeliame savo standartų, rizikuojame iššvaistyti šią galimybę. Pasaulis stebi. O tai, ką jie dabar mato, yra chaosas.
Jei „Web3“ nori vietos prie „Global Financial“ stalo, ji turi įrodyti, kad ji to verta. Tai reiškia, kad kiekvienas žetonų pristatymas reiškia ne meno projektą ar produkto atskleidimą, o kaip finansinio produkto įdiegimą. Turėdami tinkamus žmones, įrankius ir sistemas, mes galime nustoti paleisti į sutrikimą ir pradėti kurti patikimesnę, stabilesnę ir patikimą ekosistemą.
